别再焦虑不安了，新版PMP必看书籍，冲刺敏捷，这次考试内容很多老师已经点到，按照这个方法复习，3A通过稳稳的！
一、认清PMBOK7考试大纲的变化
PMBOK7考试大纲变化：考察维度从5个（启动、规划、执行、监控、收尾）变为3个（人、过程、商业环境）；更加贴近真实项目趋势；侧重点从做事到关注人；对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型。新版不是旧版的彻底颠覆，而是在旧版基础上更新迭代，知识体系更加完善和先进。
PMBOK7考试大纲不变：仍然围绕PMBOK章节知识点考察理解和应用。
PMBOK7考试大纲包括：项目管理五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）调整为三大模块。
人员（42%）：集中在项目经理的团队激励、领导力维度。
过程（50%）：集中在风险、采购、质量措施维度。
业务环境（8%）：集中在项目启动前的商业论证（项目要不要开始）和进行中的价值论证（项目要不要继续），以及合规性（政府监管、法规等）。
PMBOK7考试两类题型：四选一单选题和定项多选题的组合。180题，考试时间230分钟。180道题（其中5道随机抽掉不计分）、单选+多选（多选占6%-11%（10-20道题）左右），且明确告知选几个正确选项通过标准。180题随机抽掉5题不计分，剩余175题达到60%正确率（105题）即通过。
考试成绩：85%左右的情景题，10%左右的流程概念题，5%左右的计算与职业道德题，考试按三大模块进行出题，每个模块题量比例不同【人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）】，所以最好的成绩就是3A【NeedsImprovement：需要提高；BelowTarget：低于目标；Targer：持平；AboveTarget：高于目标】。
题目情景：人、流程和商业环境三个维度分布；50%预测型，50%是敏捷及混合型情景。
图1-PMBOK7封面截图
二、了解PMP敏捷考题的特点
PMP敏捷考题占半，在PMP考试中，最重要的要先区分题目，是预测型还是敏捷型，其中敏捷型题目涉及有许多关键词。一旦确定是敏捷型题目或是混合题，思维将要切换到敏捷项目管理思维下答题，这是PMP敏捷题的难点和挑战。
情景题敏捷占半
PMP考试中85%左右的情景题，10%左右的流程概念题，5%左右的计算与职业道德题考试按三大模块进行出题；情景题50%是预测型，50%是混合型和纯敏捷型组成，由此推算敏捷题大约有80道。
知晓敏捷知识关键词
题目首先需要准确判断题目场景（预测型或敏捷型），需要了解不同场景的特点和关键词；
敏捷/混合型场景：用户故事、迭代、变化莫测、快速响应、自组织、冲刺、站会等；敏捷思想和Scrum角色、工具、会议的理解。敏捷里的名词概念需要理解（迭代、产品增量、用户故事、任务墙等)。
SCRUM角色职责：混合型场景下不同角色的职责和定位（PM，PO、SM、Team）。
敏捷团队领导风格：混合型和敏捷场景下团队特点和PM领导风格。
图2--PMI敏捷ACP封面截图
三、熟悉PMP敏捷示例考题
示例1：PMP敏捷考试题
Sam正在从事一个新的系统部署项目。该项目有两个关键部分：一个是开发一个新的应用程序，但是它的需求不明确，预计会有多个变化；二个是设计一个硬件，有明确的端到端工作范围。Sam应该使用哪个项目生命周期？
A、预测型生命周期
B、迭代型生命周期
C、增量型生命周期
D、混合型生命周期
【参考答案】：D
【解析过程】：ACP项目生命周期的类型；
示例2：PMP敏捷考试题
你的团队未能在最后几次迭代上履行迭代的承诺，且与团队讨论后，看起来团队也无法发行发布承诺。你将做什么？
A、安排与发起人和产品负责人的电话会议，解释情况
B、准备一份详细的报告以及情况的根本原因分析（RCA）并分享
C、向产品负责人发送电子邮件，告知他情况并听取他的指导
D、安全与产品负责人和团队的面对面讨论，并规划下一步
【参考答案】：D
【解析过程】：有问题，问团队；
示例3：PMP敏捷考试题
敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目相关方参加启动会议。发起人强调需要有项目尽可能早的时候以最小的成本识别和响应项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？
A、团队和相关方应该经常审查产品增量
B、项目相关方应该在每个冲刺中执行基于风险的审查
C、产品负责人和发起人应该对高风险的用户进行优先级排序
D、团队应该与SCRUM主管一起实现结对编程
【参考答案】：C
【解析过程】：产品负责人负责待办事项优先级排序；
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